Cómo destacarse

En los Servicios de Recursos de Empleo SUD (LDS Jobs) te ayudaremos a obtener un empleo remunerado a través de la formación académica y la red de contactos con empresas locales.

En las solicitudes de trabajo en línea es importante distinguirse del resto de los aspirantes. Las vacantes de empleo en línea pueden tener millares de solicitantes, lo cual reduce sobremanera las posibilidades de obtener una entrevista. De hecho, sólo alrededor del 14 por ciento del total de solicitantes de empleo consiguen trabajo por medio de anuncios de Internet. Por otra parte, cerca del 65 por ciento de todos los empleos se obtiene a través de redes de contactos que estén dentro de las empresas y por medio de correr la voz.

Tener contacto cara a cara con el empleador le ayudará a destacarse de entre los demás candidatos.

Si incorpora varias estrategias a la solicitud de empleo en Internet, usted aumentará más del 100 por ciento sus posibilidades de conseguir trabajo.

  • Verifique que la empresa haya recibido su solicitud y que pueda acceder a ella y a cualquier archivo adjunto que existiera.
  • Póngase en contacto con las personas que toman la decisión de quién se contratará, y asegúrese de que ellas reciban una copia de su currículum vítae.
  • Amplíe su red de contactos dentro de la empresa.

El siguiente relato ilustra el modo en que estos pasos sencillos pueden contribuir a que usted sobresalga entre la multitud de solicitantes de empleo en línea, así como aumentar las posibilidades de que se le contrate.

Los métodos de Barry y Gary para solicitar empleo a través de Internet

Dos personas con intereses y aptitudes semejantes buscan empleo en Internet. Ambas viven en la misma ciudad, pero no se conocen. Una se llama Barry, la otra, Gary. Cierto día, ambas personas encuentran el trabajo de sus sueños en Internet, que por casualidad eran el mismo puesto para la misma empresa. Ambos hombres comienzan a llenar sus solicitudes en línea minuciosamente. Al finalizar, adjuntan sus currículum y, con un sentimiento de satisfacción, envían los datos a la empresa.

Este punto es cuando estas dos personas similares emprenden caminos distintos: Tan pronto como la pantalla de la computadora de Barry se actualizó tras enviar los datos, éste se levantó de la silla y se colocó su calzado deportivo. Con renovados bríos, atraviesó la puerta de casa para ir a correr, como acostumbra a hacer cada mañana. Mientras corría, se imaginó recibiendo una llamada telefónica del empleador para programar una entrevista, y se vió teniendo una entrevista muy satisfactoria, tras la cual obtiene el puesto.

Gary, por su parte, vió cómo se actualizaba la pantalla y comienzó a pensar en todas las personas que estaban solicitando el empleo. Aunque sabía que su experiencia y sus aptitudes satisfacían las necesidades de la empresa, también sabía que tenía escasas oportunidades, ya que muchas personas llenarían una solicitud.

Gary decidió llamar a la empresa para obtener más información sobre el puesto y para cerciorarse de que el comité de contratación recibiese su solicitud y su currículum. Al llamar para peguntar si la empresa había recibido su solicitud y currículum vítae, se presentó brevemente a Teresa, la secretaria. Teresa encontró el archivo y verificó que el adjunto se abriese. Gary le formuló algunas preguntas sobre la vacante, ante lo que ella transfierió la llamada a Rich, del Departamento de Recursos Humanos (Recursos Humanos). Rich, entonces, le dió a Gary más información en cuanto al puesto. y Gary le preguntó a Rich si podía enviarle un currículum vítae personalizado y más acorde a la información que acababa de recibir. Rich le dió a Gary su dirección de correo electrónico. Gary se enteró de que aunque el Departamento de Recursos Humanos seleccionó los solicitantes, ellos no efectuaron las entrevistas. Gary, deseaba hablar con el gerente a cargo de la contratación, de modo que le formuló a Rich una pregunta más especifica sobre la vacante. Rich, a su vez, lo remitió a Marci, la gerente a cargo de la contratación, para que ésta le contestase.

Gary y Marci hablaron por menos de dos minutos, pero en ese periodo Gary se presentó, Marci le respondió su pregunta y él se puso de acuerdo para enviarle directamente a ella una copia de su currículum adaptado .

Después de colgar el teléfono, Gary modificó el currículum vítae y lo envió por correo electrónico tanto a Rich como a Marci. Luego llamó a algunos de sus amigos de su red de contactos para pedirles consejo y preguntarles si conocían a algún empleado de la empresa con quien él podría hablar.

Pasó algunos minutos llamando a esos contactos, y luego tomó las llaves del automóvil de la mesa y se dirigió al gimnasio. Mientras conducía, echó un vistazo a su reloj y sonrió al pensar en lo productiva que había sido la mañana. En dirección al gimnasio, se cruzó con Barry, quien recién estaba llegando a su apartamento después de correr.

Preguntas para considerar:

  • ¿En que difieren las estrategias de solicitud de empleo de Barry y Gary?
  • ¿Qué podemos aprender de Gary?
  • ¿De qué modo se distingue Gary de los demás solicitantes?
  • ¿Por qué era importante que Gary verificara que la empresa había recibido la solicitud y que podían abrir el archivo adjunto?
  • La estrategia de Gary, ¿cómo puede ayudarle a usted a solicitar empleo a través de Internet más eficazmente?

Estrategias de los solicitantes de empleo

El solicitante de empleo común

  1. Encuentra una vacante en un anuncio o en Internet.
  2. Presenta su solicitud en línea y adjunta un currículum vítae.
  3. Espera a que la empresa le llame para concertar una entrevista.

El solicitante de empleo avanzado

  1. Encuentra una vacante en un anuncio o en Internet.
  2. Presenta su solicitud en línea y adjunta un currículum vítae.
  3. Busca la información de contacto de la empresa.
  4. Llama a la empresa (limita todas las conversaciones a menos de dos minutos).
    • Objetivo: Hablar con la persona responsable de decidir a quién se va a contratar.
      • Presentarse y explicar brevemente el motivo de la llamada.
      • Usar el enunciado “Yo en 30 segundos”, que contiene de tres a cinco oraciones que explican quién es usted, cuáles son sus aptitudes y su objetivo laboral.
      • Corroborar si han recibido su solicitud y currículum vítae.
      • Verificar que los archivos adjuntos que ha enviado se puedan abrir.
      • Formular varias preguntas sobre el puesto y la empresa que le permitan referirse a sus aptitudes y habilidades; y formular preguntas que se relacionen con su campo y especialidad.
      • Preguntar a las personas clave, tales como el personal de Recursos Humanos y el gerente a cargo de la contratación, si puede enviarles un currículum personalizado.
  5. Llamar a dos personas de su red de contactos.
  6. Póngase en contacto con todas las personas que ellos le sugieran.
  7. Considere el consejo que ellos le den y sígalo.
  8. Agradezca a cada persona que le ayude.
    • Dígales a qué empresa se ha presentado.
    • Pregúnteles si conocen a algún empleado de la empresa con quien usted podría ponerse en contacto.
    • Pídales consejo.

Tipos de preguntas que podría formular:

  • ¿Cuáles son las necesidades, expectativas y dificultades de la organización?
  • Modos en que usted y la organización podrían beneficiarse mutuamente.
  • Sugerencias de nombres de personas que trabajen en la organización y que podrían ayudarle a alcanzar sus objetivos. (**Vea los ejemplos a continuación)

Ejemplos de preguntas y respuestas:

Ejemplo nº 1

Solicitante de empleo: “¿Con qué empresas han trabajado en este proyecto?”

Empleador: “Con la Corporación ABC, la organización sin fines de lucro ABC, y con XYZ Inc.”.

solicitante de empleo: “Pues yo he trabajado en el equipo de diseño de la Corporación ABC durante los últimos cinco años. Es una gran empresa, pero en ocasiones se demora para completar los proyectos. No obstante, al haber trabajado con ellos, he visto cómo programan sus proyectos y he aprendido a trabajar con su cronograma para finalizar los trabajos un 30 por ciento más rápido sin detrimento de la calidad”.

Ejemplo nº 2

Solicitante de empleo: “Me agrada aumentar mi productividad como empleado al asistir a sesiones de capacitación de la empresa y otros talleres destinados a cultivar habilidades. Su empresa, ¿brinda oportunidades de recibir capacitación?”

Ejemplo nº 3

Solicitante de empleo: “¿Qué versión del programa usa su empresa para analizar los datos web?”

Secretaria: “No lo sé”.

Solicitante de empleo: “¿Existe alguien en la oficina que podría indicármelo?”

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